打造萬江學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),第一期讀書活動(dòng)勝利落幕！

一等獎(jiǎng)

宋曉軍/太康項(xiàng)目公司總經(jīng)理

作為碧桂園這樣的房地產(chǎn)企業(yè)，最核心的是銷售。我們?nèi)f江的核心也是銷售，銷售業(yè)績好了，任何問題都不是問題。目前我們所有項(xiàng)目公司最根本問題就是業(yè)績不好，回款不好，如何在營銷方面想到好的方法，方法很重要。集團(tuán)目前發(fā)展戰(zhàn)略明確各中心職能清晰，工作重心全部放在二級(jí)市場，這些舉措都是為了二級(jí)市場出好的業(yè)績。我們作為負(fù)責(zé)人必須趟出一條血路，拿出好的業(yè)績來。我們是第一責(zé)任人，必須膽大心細(xì)，臉皮厚。積極對(duì)接縣主要領(lǐng)導(dǎo)，勤匯報(bào)工作，多感謝，必須把供熱納入配套。

看完這本書，里邊的方法很多，我感覺最重要的是學(xué)習(xí)碧桂園精神。希望社會(huì)因我們的存在而變得更加美好，我們要做有良心、有社會(huì)責(zé)任感的陽光企業(yè)。我們每個(gè)人都是萬江的主人，只有我們每個(gè)人都用心去做工作，把企業(yè)當(dāng)家，把同事當(dāng)親人 ，我們何愁干不好工作，我們肯定能實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)，獲得我們?nèi)f江的成就共享。

二等獎(jiǎng)

馬博文/西華項(xiàng)目公司總經(jīng)理

沒有銷售，一切為零。銷售好，現(xiàn)金流就好，現(xiàn)金流好，企業(yè)就像滾雪球一樣，越滾越大。讀至此頁，實(shí)則如此，銷售代表著利潤，沒有利潤，企業(yè)自然沒有辦法生存發(fā)展。良好的銷售業(yè)績需要一個(gè)龐大系統(tǒng)的支撐，各職能單位的合理性戰(zhàn)略規(guī)劃，也是與銷售緊密相連的，碧桂園在市場寒冬來臨前，從開源節(jié)流到積極研判市場，再到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積極面對(duì)。結(jié)合我公司實(shí)際情況出發(fā)，楊國強(qiáng)面對(duì)的是市場的寒冬，而我公司恰恰相反，國家各項(xiàng)利好消息逐步出臺(tái)，政府對(duì)供熱越來越重視，黑暗中的黎明即將到來，因此，更需要項(xiàng)目公司堅(jiān)定信心，顧全大局，注重細(xì)節(jié)，納入城市配套工作越早實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展就更快一步。

二等獎(jiǎng)

于巧玲/鹿邑項(xiàng)目公司

讀了這本書之后，其實(shí)更多的是照鏡子，用書的點(diǎn)滴去對(duì)照工作中的我，是否學(xué)習(xí)到了其中精髓，是否也有大格局、大視野、大胸懷。公司正在不斷的發(fā)展壯大中，我們也需要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的創(chuàng)新，不斷的改進(jìn)自己的工作方法，使得公司利益最大化。為公司創(chuàng)造價(jià)值。

其實(shí)認(rèn)真讀每句話，作者用最簡單的話描寫著碧桂園的各個(gè)細(xì)節(jié)，從中學(xué)習(xí)到精髓，這本書涉及了碧桂園的方方面面，從企業(yè)文化、企業(yè)用人機(jī)制、企業(yè)管理、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)銷售、企業(yè)財(cái)務(wù)管理等都給了明確了說明，仔細(xì)看作者把碧桂園的組織架構(gòu)都講的十分明了，可見碧桂園企業(yè)是一個(gè)分工明確，責(zé)任到人、不斷創(chuàng)新、重視銷售、重視企業(yè)文化，而如今的萬江正大步跨前的發(fā)展著，未來很美好，需要我們共同努力去完成。加油吧、萬江人！

三等獎(jiǎng)

呂文琪/財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)

1.身為財(cái)務(wù)總監(jiān)，一定要以公司利益最大化為終極目標(biāo)，把看到的問題勇敢的說出來，否則就上不稱職的。

2.財(cái)務(wù)改革是一個(gè)不管你愿不愿意都必須自我革新的過程，這是倒逼出來的。

3.首席財(cái)務(wù)官不但是股東價(jià)值的過望者，還是公司業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略顧問，是績效官。

4.管好財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的天職，除此之外，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人還要積極配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，就公司戰(zhàn)略、內(nèi)部管理、激勵(lì)機(jī)制等方面提出自已的看法。

5.推行全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，若能制度化，再堅(jiān)持下去可以讓企業(yè)運(yùn)作更加順暢。預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段和途徑，企業(yè)越重視，效果越好。

關(guān)于財(cái)務(wù)工作、關(guān)于財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，此書里我已領(lǐng)悟甚多，這里是提煉到了理論的高度，本人在多年財(cái)務(wù)工作中，也認(rèn)真履行，只是功力需要狠狠加強(qiáng)。

三等獎(jiǎng)

岳玉嬌/太康項(xiàng)目公司

碧桂園的未來，碧桂園給你一個(gè)五星級(jí)的家。碧桂園一直在打造一個(gè)能夠讓老百姓買的起，住的好的房子。這一直都是這個(gè)企業(yè)的目標(biāo)。集團(tuán)老總楊國強(qiáng)，一直將碧桂園定位成地產(chǎn)業(yè)的沃爾瑪。他希望可以想沃爾瑪一樣將好的產(chǎn)品用便宜的價(jià)格，賣給老百姓。另一方面他希望他能像沃爾瑪一樣將碧桂園的房子賣到全世界去。碧桂園森林城市就是一個(gè)很好的例子。

同樣的，咱們?nèi)f江供熱也一直致力于打造一個(gè)更節(jié)能、更環(huán)保的社會(huì)，讓天空更藍(lán)，大地更綠。一直秉持提供老百姓用的起的暖，用遠(yuǎn)低于市場價(jià)位的供暖價(jià)格——16元/㎡（按面積的90%計(jì)算），讓更多老百姓享受到萬江帶來的溫暖。

三等獎(jiǎng)

毛永樂/投資發(fā)展中心經(jīng)理

碧桂園有著偉大的夢想，而萬江有著更大的夢想：用清潔能源改變世界，讓溫暖傳遍世界的每個(gè)角落；當(dāng)下萬江也很年輕、有著睿智的領(lǐng)導(dǎo)、有著積極向上、勁往一處使的團(tuán)隊(duì)。萬江全員對(duì)號(hào)入座，梳理自己在萬江騰飛的發(fā)展中扮演的角色。擼起袖子加油干。努力去實(shí)現(xiàn)自己心中的夢想，實(shí)現(xiàn)萬江騰飛！青年聚萬江，青春齊奮斗！