萬江新能開展“建設項目四大核心要點策劃與管控”專題培訓

為全面提升公司項目管理能力，提高管理者對項目策劃、組織、控制與協(xié)調(diào)各階段的管理水平，進一步加強對項目全過程、全方位的管理，公司特別邀請建筑業(yè)工程管理與成本控制專家張福林為項目管理者開展“項目建設四大核心要點策劃與管控”專題培訓。

此次培訓注重理論與實際的結(jié)合，講師通過鮮活的案例，為大家講解工程項目管理過程的要點，梳理項目管理過程中的常見問題，有助于大家結(jié)合項目管理理論與項目管理實際情況開展工作，進一步提升項目工期、質(zhì)量、成本、安全全過程的管理水平。